近藤広幸

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ECのシステム運営会社やブランド別の直営サイトの立ち上げもあった。 ホームページ:• 持株会社制に移行する前は、ファッション事業、CG事業、WEBプロモーション事業を主に展開していた。

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「ジェラピケ」のマッシュHD、増収記録を更新。なぜ服の売れない時代に成長を続けられるのか?

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スナイデルは前年に苦戦したが、18年秋のリブランディング以降は回復しつつあり、ファッション好きの客層がより増えた。 立ち上げ当初は「ディーン アンド デルーカ(DEAN&DELUCA)」などを運営するウェルカムなど約20社が参画。 2019年8月期決算では、売上高が前年同期比11. ジェラートピケは出店が一巡しリニューアルに注力した。

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女性社員が約9割、成長続くマッシュの「働き方改革」とは?

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商品に紐付けた記事を紹介するほか、トレンドやテーマに沿った特集記事などを掲載する。

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マッシュスタイルラボのドミナント出店戦略は海外でも同様だった

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ECは、ブランドの直営サイト、ウサギオンラインそれぞれに成長戦略を進め、社内のインフラ強化やスタッフ増員にも取り組む。 サンプル作成に年間1億円 現在のアパレル業界では、トレンドに追われるあまり、違うブランドであるのにデザインが似たり寄ったりすることもよくある。

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斜陽と言われるファッション業界において、いつも景気の良いニュースが飛んで来る企業がございます。 最も大事に考えているのは「社員が幸せになること」。 データ入力、資料作成、文書の作成、伝票整理・処理、店舗在庫の管理、電話応対等です。

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マッシュホールディングスの評判/社風/社員の口コミ(全43件)【転職会議】

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初年度は30代〜40代の高感度層をコアターゲットに掲げたブランディングに注力し、2〜3年目以降はマスに向けてアピールできるサイト展開を目指すという。 事業創設10周年を機に「ウェルネス・デザイン」を新たに企業理念に加え、洋服やビューティ、コスメ、インナービューティ、食などをトータルでコーディネートする企業として出発したマッシュホールディングス。

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マッシュホールディングスの面接/試験/選考情報(全3件)【転職会議】

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2015年、コーポレートスローガンとして『ウェルネスデザイン』を掲げ、マッシュグループ全社がの新社屋へ移転。 海外展開にも力を入れ、店舗数は190にまでのぼる。

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マッシュスタイルラボのドミナント出店戦略は海外でも同様だった

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家族みんな使いやすい便利な泡タイプ。 主要ブランドの店舗数を見てみますと、 スナイデル 国内35店舗・海外78店舗 ジェラートピケ 国内56店舗・海外7店舗 フレイI. ランニング・ウォーキング・ヨガ・瞑想・書道の5種目が設けられ、社員が講師となり本社社員全員の約300人が参加した。 トップと現場の距離感が近い「小さな会社」を実現し、個々の事業や関わる人々が、それぞれの目標に向かってスムーズに動ける体制を整え、各事業の更なる成長に繋げていくという。

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既存の「コスメキッチン」「ビープル・バイ・コスメキッチン」も既存店2ケタ増収。 。 配慮をさせていただきながら、全社員同様に働いていただきます。

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