中期経営計画｜東京メトロ
本データ上の動画、静止画、資料等の情報は収録時点のものであり、その後変更されている可能性があります。
19決算資料などでは、供給ガス量と同義の「ガス販売量」としている。
備 考 ライブ配信受講ご希望の場合は、お申込時備考欄にご記入をお願いいたします。
具体的には、ガスエネルギー事業の主な取り組みとして新たな都市ガス料金メニューやかけつけサービスなどの付加価値サービスを創設したほか、ガスエネルギー以外の事業の主な取り組みとして電力販売の強化や不動産事業の拡大に加え、温浴事業及びホテル事業への参入や海外事業の展開などを推進しました。
ROE（株主資本利益率）は2017年度の5. 当日配付資料等は、後日ご郵送いたします。
14つまり、シェア100％からの戦いだ。
また、事業構成目標の達成に向け、不動産事業や国際エネルギー事業など、成長が見込める分野を中心に、積極的な成長投資を行います。
ご注意• また、それに含まれます将来に対する見通し、予想等につきましては、その時点までに入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいており、実際には様々な重要な要因によりこの見通し、予想等とは異なる結果となる可能性があるため、この見通し、予想等のみに全面的に依拠されません様、お願いいたします。
販売電力量を見ても、第2位のKDDIに倍近くの差を付け、独走状態にある。 東京ガスではこうした出力変動への対策として、LNGによるガス発電と再生可能エネルギー電源の組み合わせや、VPP（バーチャルパワープラント）の構築などにも取り組む。
7講義項目 １．ビジネスモデルの新たな潮流２．エネルギー業界に大きな影響をもたらす環境変化３．東京ガスグループ中期経営計画と経営ビジョン「Compass2030」の概要４．ビジョン実現に向けた取組み （１）業務用・産業用分野において東京ガスが取組むべき事業ドメインの考え方 （２）各事業の取り組み状況５．今後の課題と更なる発展に向けた展望６．関連質疑応答７．名刺交換会 講師及び参加者間での名刺交換会を実施いたします。
ガス販売量の減少分はどれくらいか、電力や付加サービスでどれだけカバーできるか－－。
2030年以降はこれらの技術を活用し、国内外で再生可能エネルギー電源を活用したCO2フリー水素の製造と利用の社会実装も視野に入れる。
お申込みは、当日12:30まで承ります。 今回のガス取扱量には、東ガス自身が販売したガス量に加えて、他のガス小売事業者が東ガスの導管を使って販売したガス量も含んでいる。
2030年に向けた経営ビジョンを構成する3つの柱 出典：東京ガス CO2をネット・ゼロに向けては、顧客に供給するエネルギーも含めて、2030年以降にCO2排出量をネットでゼロにするという野心的な目標を掲げた。
また、その時点以降に修正されている場合がありますため、最新の資料をご入手いただくなど、必ずご確認いただきます様、お願いいたします。
具体的には、不動産事業をガスエネルギー事業に次ぐグループ収益の柱としてさらに拡大し、グループ事業に占める構成比を２割程度に高めます。
家庭向けの電気は首位独走、KDDIを引き離す 東ガスの電気事業の伸びは目覚ましい。 ところが、今回の中計では「ガス取扱量」に改めた。
6再生可能エネルギー電源は天候による出力変動への対策が課題となる。
当社グループは、本計画の着実な実行を通してグループ価値のさらなる拡大を図り、より強固なお客さまからの信頼の獲得に努めてまいります。
したがいまして、実際の業績は、様々な重要な要因によりこの業績見通しとは異なる結果となる可能性があるため、この業績見通しのみに全面的に依拠されません様、お願いいたします。
達成すれば、国内でもトップクラスの再生可能エネルギー事業者だ。 ＜２＞ご登録いただいたメールアドレスへ視聴用IDとパスワードを開催日の２営業日前にお送り致しますので、開催日時にZoomミーティングへご参加ください。
17前グループ中期経営計画「スクラム2019」のもと、当社グループはガスエネルギー事業を中核としながらそのほかの事業の拡大にも注力し、事業構造の多様化・強靭化をすすめてきました。
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中期経営計画で掲げた財務指標も、今後の穏やかな成長を予見させるものだ。
今後もLNGの有効利用による低炭素化は進めていく。 東日本大震災後の2011年11月に公表した2020年度までの長期ビジョン「チャレンジ2020ビジョン」では、「供給ガス量」という表現を使っている。 西部ガスは、2020年度～2022年度を対象とするグループ中期経営計画「スクラム2022」を策定しました。
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本講演では中期経営計画や経営ビジョン「Compass2030」について解説するとともに、業務用・産業用分野において新たな本業と成り得る事業を価値共創を通じて創出し、持続的なビジネスモデルを実現していく成長戦略について詳説する。
本データ上の資料に記載されている業績予想は、それぞれの発表日時点において見積もられた見通しであり、その時点までに入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。
営業利益は2017年度の1070億円から2020年度末には1300億円にする。 経営指標については、都市ガス販売量及び経常利益は暖冬やガス小売全面自由化による競争激化などの影響もあり目標達成には至りませんでしたが、売上高は目標を達成するとともに、2割程度であったガスエネルギー以外の事業の売上高構成比率は３割を超え、順調に推移しています。
2ガス取扱量という言葉は、「ガス導管事業者としての東ガスが取り扱ったガス量」という意味を持っている。
さらに、LNGバリューチェーンの変革と連動する形で、脱炭素化に向けた「CO2ネット・ゼロ」、新たなサービスやソリューション提供を目指す「『価値共創』のエコシステム構築」を加えた、合計3つのチャレンジを柱とする。
冒頭の広瀬社長の「軟着陸」という言葉には、自由化の荒波に対峙する東ガスの事情が込められている。
さらに、水素製造やCO2回収など、低炭素化につながる技術開発も進めていく」（東京ガス 代表取締役社長 内田高史氏） こうした再生可能エネルギー電源の拡充や、LNGの有効利用の促進、低炭素化につながる技術開発などの取り組みで、2030年までにグループ企業の事業活動おけるCO2排出量を、約1000万トン削減することを目標とする。 それが「ガス取扱量」だ。 新たな2030年に向けた経営ビジョンでは、AI（人工知能）やIoTなどのデジタル技術を基軸に、さらなる効率化や高付加価値化などを目指す「LNGバリューチェーンの変革」を核に据える。
15今回、東京ガスはガスの販売に関連する数値の表現を変えている。
東京ガスではこれまでの長期経営ビジョンにおいて「LNG（天然ガス）バリューチェーンの高度化」を掲げてきた。
5％から2020年度末には8％まで高めるという。