中期経営計画|東京メトロ

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東京ガス(株)清水 精太 ソリューション共創部長 with/afterコロナ時代の持続的なビジネスモデルを実現する成長戦略 09月16日(水) 開催セミナー

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ROE(株主資本利益率)は2017年度の5. 当日配付資料等は、後日ご郵送いたします。

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西部ガス グループ 中期経営計画概要(2020年度~2022年度)

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販売電力量を見ても、第2位のKDDIに倍近くの差を付け、独走状態にある。 東京ガスではこうした出力変動への対策として、LNGによるガス発電と再生可能エネルギー電源の組み合わせや、VPP(バーチャルパワープラント)の構築などにも取り組む。

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東京ガス(株)清水 精太 ソリューション共創部長 with/afterコロナ時代の持続的なビジネスモデルを実現する成長戦略 09月16日(水) 開催セミナー

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お申込みは、当日12:30まで承ります。 今回のガス取扱量には、東ガス自身が販売したガス量に加えて、他のガス小売事業者が東ガスの導管を使って販売したガス量も含んでいる。

西部ガス グループ 中期経営計画概要(2020年度~2022年度)

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家庭向けの電気は首位独走、KDDIを引き離す 東ガスの電気事業の伸びは目覚ましい。 ところが、今回の中計では「ガス取扱量」に改めた。

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中期経営計画|東京メトロ

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達成すれば、国内でもトップクラスの再生可能エネルギー事業者だ。 <2>ご登録いただいたメールアドレスへ視聴用IDとパスワードを開催日の2営業日前にお送り致しますので、開催日時にZoomミーティングへご参加ください。

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西部ガス グループ 中期経営計画概要(2020年度~2022年度)

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今後もLNGの有効利用による低炭素化は進めていく。 東日本大震災後の2011年11月に公表した2020年度までの長期ビジョン「チャレンジ2020ビジョン」では、「供給ガス量」という表現を使っている。 西部ガスは、2020年度~2022年度を対象とするグループ中期経営計画「スクラム2022」を策定しました。

東京ガスが再エネを10倍に拡大する新中期計画、2030年までに500万kW規模に (1/2)

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営業利益は2017年度の1070億円から2020年度末には1300億円にする。 経営指標については、都市ガス販売量及び経常利益は暖冬やガス小売全面自由化による競争激化などの影響もあり目標達成には至りませんでしたが、売上高は目標を達成するとともに、2割程度であったガスエネルギー以外の事業の売上高構成比率は3割を超え、順調に推移しています。

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長期ビジョン・中期計画

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さらに、水素製造やCO2回収など、低炭素化につながる技術開発も進めていく」(東京ガス 代表取締役社長 内田高史氏) こうした再生可能エネルギー電源の拡充や、LNGの有効利用の促進、低炭素化につながる技術開発などの取り組みで、2030年までにグループ企業の事業活動おけるCO2排出量を、約1000万トン削減することを目標とする。 それが「ガス取扱量」だ。 新たな2030年に向けた経営ビジョンでは、AI(人工知能)やIoTなどのデジタル技術を基軸に、さらなる効率化や高付加価値化などを目指す「LNGバリューチェーンの変革」を核に据える。

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